Ποιες ιδιότητες πρέπει να έχει ο επικεφαλής της εταιρείας;
Σήμερα πολλές εταιρείες σε διαφορετικούς τομείς δραστηριότηταςαντιμετωπίζουν το πρόβλημα της έλλειψης των στελεχών που οδηγούν. Μία από τις μεθόδους για την επίλυση ενός τέτοιου προβλήματος είναι η ανάπτυξη διοικητικών στελεχών στην εταιρεία σας. Αλλά τίθεται το ερώτημα: "Ποιες ιδιότητες πρέπει να έχει ένας ηγέτης για να οδηγήσει με επιτυχία την ομάδα του στους στόχους που έχει τεθεί;". Πώς να διακρίνετε έναν μελλοντικό διευθυντή από έναν απλό μηχανικό εκτελεστή διαδικασιών εργασίας;
Μπορείτε να παραφράσετε τη διάσημη φράση και να πείτε: "Οι επιτυχημένοι ηγέτες των εταιρειών δεν γεννιούνται, γίνονται". Η διαδικασία ανάπτυξης των στελεχών για τη διοίκηση διαρκεί περίπου 7 χρόνια. Αυτό επηρεάζεται από διάφορους παράγοντες:
- συσσώρευση εμπειρίας του ηγέτη,
- την ικανότητα δημιουργίας νέων ιδεών.
- την ικανότητα να αποκατασταθεί γρήγορα ο τρόπος εργασίας.
- σημαντικές γνώσεις στις τεχνολογικές και τεχνικές διαδικασίες,
- ψυχολογική σταθερότητα.
Αλλά το ερώτημα δεν είναι τόσο σε ποιες ιδιότητεςθα πρέπει να έχει το κεφάλι, αλλά αν θα είναι σε θέση να προσφέρει μια ποιοτική λύση στις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η εταιρεία του. Ένας ικανός διευθυντής πρέπει να οργανώσει την ομάδα του για την επιτυχή εφαρμογή του.
Μερικοί επιτυχημένοι επιχειρηματίες από διάφορα πεδία δραστηριότητας, απαντώντας στην ερώτηση «ποιες ιδιότητες πρέπει να έχει ένας ηγέτης;» σημείωσε αρκετά σημαντικά θεμελιώδη χαρακτηριστικά:
- ικανότητα να διαχειρίζεται μια ομάδα ·
- Ικανότητα οδήγησης.
- Δεξιότητες επικοινωνίας.
- την ικανότητα να εμπνέουν τους υφισταμένους να φθάσουν σε νέα ύψη στην εργασία,
ικανότητα διανομής της αρχής.
Σε απάντηση στην ερώτηση «ποιες ιδιότητες πρέπει να έχει ένας επιχειρηματίας;» οι επιχειρηματίες σημείωσαν τις ακόλουθες προσωπικές ιδιότητες:
- αυτοπειθαρχία,
- την ικανότητα ανάληψης της ευθύνης ·
- την ικανότητα ανάλυσης.
- την ικανότητα ορθολογικής διανομής του προσωπικού χρόνου,
- ευελιξία του πνεύματος και των απόψεων ·
- την ικανότητα να γνωρίζουν και να κατανοούν τους ανθρώπους,
- τη διαθεσιμότητα γνώσεων και δεξιοτήτων της παραγωγής τους.
Η ψυχολογική πτυχή της διαχείρισης γίνεταιτο κύριο θέμα στην ερώτηση "ποιες ιδιότητες πρέπει να έχει ένας ηγέτης;". Είναι ακόμα πιο σημαντικό για έναν επιτυχημένο διαχειριστή παρά για έναν υπεύθυνο παραγωγής. Ένας ικανός ηγέτης πρέπει να είναι ένας εξαιρετικός ψυχολόγος, να κατανοεί τους ανθρώπους, να έχει την ικανότητα να ανταλλάσσει μαζί τους. Είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθούν αποτελεσματικά οι γνώσεις, οι δεξιότητες και η εμπειρία άλλων ανθρώπων, να οργανωθεί μια εξειδικευμένη ομάδα υποκειμένων, να δημιουργηθεί ένας συνεπής μηχανισμός εργασίας.
Δυνατότητα εκπαίδευσης των υφισταμένων, επίλυση καιγια να αποφευχθούν οι συγκρούσεις που προκύπτουν στο εργασιακό περιβάλλον να γίνει η κύρια προτεραιότητα ενός επιτυχημένου διοικητή. Το κύριο καθήκον εδώ είναι να δημιουργήσουμε μεταξύ των υφισταμένων μας ένα υγιές περιβάλλον που να ευνοεί την επίτευξη της εργασιακής επιτυχίας. Αν η ομάδα δεν είναι πολύ φιλική, μπορεί να υπονομεύσει την εξουσία του διαχειριστή, να καταστρέψει όλες τις προσπάθειές του και ακόμη και να επηρεάσει το έργο ολόκληρης της ομάδας.
Τα καλύτερα αποτελέσματα δεν επιτυγχάνονται από εκείνους που έχουνέξυπνο και διαυγή νου, αλλά αυτός που είναι σε θέση να συντονίσει αποτελεσματικά το έργο των υφισταμένων τους. Όσο καλύτερα ο διευθυντής γνωρίζει τους υπαγόμενους, τις ικανότητες και τις ικανότητές του, εκτιμά τα ταλέντα τους, τόσο καλύτερα μπορεί να εντοπίσει το στραγγαλιστικό βάρος της ομάδας και γρήγορα και ανώδυνα να το ξεφορτωθεί. ο αρχηγός της ομάδας θα πρέπει να είναι διαθέσιμες σε κάθε σκλάβο.
Αλλά ποιες ιδιότητες πρέπει να είναι καλέςηγέτης, για να μπορέσετε να οργανώσετε τον εαυτό σας και άλλους; Είναι η επινοητικότητα, η ικανότητα να ενθαρρύνουν τους υποκείμενους στη δημιουργικότητα, η ικανότητα να ξεπεράσουν τις δυσκολίες και τα εμπόδια, να κινδυνεύσουν, να πειραματιστούν. Είναι πολύ σημαντικό να είστε σε θέση να επηρεάσετε όχι μόνο τα μέλη της ομάδας σας αλλά και εκείνους που δεν είναι άμεσα υποδεέστεροι για να έχετε υποστήριξη και βοήθεια στην επίλυση διαφόρων εργασιών παραγωγής.
Εκείνοι που είναι σε θέση να διαχειριστούν τους υφισταμένους τους - το κεφάλι του 50%. Για 100% - ο διαχειριστής που μπορεί να χειραγωγήσει και ο προϊστάμενός του.
