Κριτήρια αξιολόγησης του προσωπικού, βασικές απαιτήσεις για τις επιχειρηματικές και προσωπικές ιδιότητες των διαχειριστών

Κάθε διευθυντής κατά την εκτέλεση των καθηκόντων τουοι ευθύνες αντιμετωπίζουν συνεχώς την ανάγκη αξιολόγησης των υφισταμένων. Απαιτούνται κριτήρια για την αξιολόγηση του προσωπικού προκειμένου να ληφθούν αποφάσεις σχετικά με την προώθηση, την επαγγελματική εξέλιξη ή την ανάγκη για ανάπτυξη των εργαζομένων.

Η χρήση σύγχρονων μεθόδων αντικειμενικής αξιολόγησης των δραστηριοτήτων των εργαζομένων και των διαχειριστών στο πλαίσιο του εκδημοκρατισμού της διακυβέρνησης και της οικονομίας της αγοράς αποκτά ιδιαίτερη σημασία.

Το σύστημα αξιολόγησης του προσωπικού είναι σημαντικό και ομοιόμορφοένα αναπόσπαστο στοιχείο στη διαχείριση του προσωπικού. Πρόκειται για ένα σύστημα με μάλλον σύνθετη δομή που επιτρέπει την άσκηση μιας λειτουργίας προσαρμογής σε σχέση με τις δραστηριότητες των εργαζομένων και των διαχειριστών.

Αξιολόγηση των δραστηριοτήτων του προσωπικού την παραμονή της προγραμματισμένηςβεβαίωση, στη διαδικασία εκλογής της ομάδας διαχείρισης, στη διαμόρφωση του αποθεματικού προσωπικού, καθώς και σε περίπτωση πιθανών αναδιαρθρώσεων του προσωπικού - είναι στην πράξη βασικοί τομείς για την αξιολόγηση της λειτουργίας των οργανισμών.

Σήμερα, σε όλες τις επιχειρήσεις, το πιο σημαντικόη αρχή της συνεργασίας με το προσωπικό είναι η ικανότητα αντικειμενικής αξιολόγησης του υπαλλήλου από τις προσωπικές και επιχειρηματικές ιδιότητές του. Για να γίνει αυτό, τα σχετικά κριτήρια για την αξιολόγηση του προσωπικού.

Κατάλογος των επιχειρηματικών ποιοτήτων των διαχειριστών

- γνώση των διαδικασιών παραγωγής, των τεχνολογικών και τεχνικών χαρακτηριστικών τους, των σύγχρονων τάσεων ανάπτυξης,

- γνώση των μεθόδων οικονομικού σχεδιασμού και ανάλυσης,

- την ικανότητα επιλογής των μέσων και μεθόδων για την επίτευξη βέλτιστων αποτελεσμάτων της οικονομικής και παραγωγικής δραστηριότητας με το μικρότερο εργατικό, ενεργειακό και οικονομικό κόστος ·

- τη διαθεσιμότητα ειδικών δεξιοτήτων και γνώσεων στον τομέα τηςτη διαχείριση και την οργάνωση της παραγωγής (θεωρητικές βάσεις, προηγμένες μορφές και μέθοδοι, συστάσεις της σύγχρονης ξένης και εγχώριας επιστήμης), καθώς και την ικανότητά τους να εφαρμόζουν σε πρακτικές δραστηριότητες στην παραγωγή.

- την ικανότητα ορθολογικής επιλογής και σωστής οργάνωσης του έργου των στελεχών ·

- ικανότητα να κατευθύνει μια ομάδα εργασίας για την επίλυση καθορισμένων ζητημάτων και καθηκόντων,

- την ικανότητα διατήρησης της πειθαρχίας και προστασίας των συμφερόντων του συλλόγου ·

- την ικανότητα προγραμματισμού του έργου της διοικητικής συσκευής ·

- να κατανέμουν ορθά τις εξουσίες, τις ευθύνες και τα δικαιώματα μεταξύ των υπαλλήλων που έχουν υποταχθεί,

- να συντονίζει τις δραστηριότητες όλων των μονάδων και υπηρεσιών σε ένα ενιαίο σύστημα διαχείρισης των επιχειρήσεων ·

- την ικανότητα να σχεδιάζει και να οργανώνει με ακρίβειανα συνδυάζει σε αυτό τις βασικές θέσεις της διοίκησης, να χρησιμοποιεί, ανάλογα με την κατάσταση, τις πιο αποτελεσματικές και αποτελεσματικές μεθόδους και στυλ εργασίας,

- ικανότητα να είναι ακριβής και αυστηρή στο υποκείμενο προσωπικό και στον εαυτό σας.

- την ικανότητα να αντιμετωπίζονται συγκεκριμένα και σαφώς με επιχειρησιακά ζητήματα και καθημερινές υποθέσεις ·

- να παρακολουθεί και να λαμβάνει υπόψη τα δικά του αποτελέσματα και το έργο της όλης ομάδας ·

- να τονωθεί το προσωπικό, να αναλάβει την ευθύνη για την εφαρμογή των δικών του αποφάσεων.

- Μην επιτρέπετε και να εξαλείφετε έγκαιρα τυχόν εκδηλώσεις γραφειοκρατίας στο έργο των υφισταμένων.

Τα προσωπικά κριτήρια για την αξιολόγηση του προσωπικού έχουν επίσης τεράστιο αντίκτυπο, ιδίως σε μια οικονομία της αγοράς.

Κατάλογος των προσωπικών ποιοτήτων των διαχειριστών

- δικαιοσύνη και τιμιότητα ·

- την ικανότητα δημιουργίας φιλικών σχέσεων με υπαγόμενο προσωπικό,

- διακριτικότητα και συνέπεια σε κάθε περίπτωση.

- ακεραιότητα και δέσμευση ·

- αποφασιστικότητα και επιμονή στην λήψη αποφάσεων και πρωτοβουλία κατά την εφαρμογή τους ·

- ικανότητα να υπερασπίζεται τη δική του γνώμη και τα συμφέροντα του προσωπικού ·

- αυτοκριτική στην εκτίμηση των δικών της ενεργειών και ενεργειών,

- ικανότητα να ακούει συμβουλές και συστάσεις των υφισταμένων,

- την αντίληψη της κριτικής και την ικανότητα να εξάγουν τα κατάλληλα συμπεράσματα ·

- την ικανότητα να κρατά κανείς το λόγο και να μην κάνει υποσχέσεις που δεν μπορούν να εκπληρωθούν,

- ικανότητα ορθής χρήσης των επίσημων εξουσιών και δικαιωμάτων σε περιπτώσεις εφαρμογής οργανωτικών και διοικητικών επιδράσεων ·

- την ικανότητα προσωπικής επιρροής και το δικό του παράδειγμα να έχει θετικό αντίκτυπο στους υφισταμένους στην καθημερινή ζωή.

Κριτήρια αξιολόγησης του διοικητικού προσωπικούοι εργαζόμενοι έχουν θετικές και αρνητικές πλευρές. Το επιχείρημα υπέρ τους είναι ότι βοηθούν στην επίλυση ορισμένων ζητημάτων και καθηκόντων διαχείρισης.

Η αξιολόγηση (ιδιαίτερα αντικειμενική) ενθαρρύνει περισσότεροαποτελεσματική εργασία. Η παρουσία ενός προγράμματος αξιολόγησης και η δημοσιότητα των αποτελεσμάτων της εφαρμογής του αποτελούν την πρωτοβουλία, την ευθύνη και τα κίνητρα για την αποτελεσματικότερη εργασία των εργαζομένων.

Το σύστημα αξιολόγησης του προσωπικού χρησιμεύει ως νομική βάσηγια τις μεταφορές, προαγωγές, βραβεία και απολύσεις, δίνει πληροφορίες για θέματα προσλήψεων, καθώς και για τον προσδιορισμό του μεγέθους των μισθών και των αποδοχών του προσωπικού.