Ανθρώπινοι πόροι
"Τα Cadres αποφασίζουν τα πάντα" - αυτή η φράση αποδίδεταιΣτον Στάλιν. Αλλά ακόμα και στην εποχή μας, λίγοι θα υποστηρίξουν με αυτή τη δήλωση. Ακόμη και με ισχυρή υλική και τεχνική βάση, οι ανίκανοι εργαζόμενοι είναι σε θέση να επιβραδύνουν τη διαδικασία παραγωγής.
Αυτό αναφέρεται στο αποκαλούμενο "δυναμικό προσωπικού". Ας εξετάσουμε πρώτα το δεύτερο μέρος αυτού του ορισμού. Λοιπόν, ποιο είναι το δυναμικό; Αυτές είναι ορισμένες κρυφές ευκαιρίες, η δύναμη που μπορεί να εκδηλωθεί τη στιγμή της ανάγκης. Το δυναμικό του προσωπικού είναι η ικανότητα και η ικανότητα των εργαζομένων να υλοποιούν τις δεξιότητές τους για να στηρίξουν τη ζωή μιας εταιρείας, μιας επιχείρησης, ενός εργοστασίου ή οποιασδήποτε άλλης οντότητας παραγωγής. Αποτελείται από προσωπικές ιδιότητες, ικανότητα εργασίας, επίπεδο επαγγελματικών γνώσεων και δεξιοτήτων, εμπειρία, δημιουργικές ικανότητες. Το δυναμικό του προσωπικού της επιχείρησης δεν είναι μόνο ένα χαρακτηριστικό των μεμονωμένων εργαζομένων, αλλά και η ικανότητά τους να δρουν σε μια ομάδα, να αλληλοσυμπληρώνονται και, εάν είναι απαραίτητο, να παρέχουν βοήθεια.
Είναι σημαντικό να βελτιωθεί συνεχώς η αποτελεσματικότητα της εργασίαςεπιχείρηση. Και αυτό καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από τη στάση της διοίκησης στα στελέχη. Σε κάθε επιχείρηση απαιτούνται ειδικοί υψηλής ειδίκευσης, οι οποίοι έχουν κίνητρο για γόνιμη εργασία. Και αυτό εξαρτάται από τη διαχείριση του δυναμικού του προσωπικού. Ο ανωτέρω ορισμός του όρου με ευρεία έννοια δόθηκε. Σε ένα στενότερο - μπορεί να σημαίνει το ποσό των αποθεματικών ή κενές θέσεις εργασίας. Είναι λογικό να ξεχωρίσουμε μια τέτοια έννοια ως "μακροπρόθεσμο ανθρώπινο δυναμικό". Περιλαμβάνει εκείνους τους εργαζόμενους που είναι σε θέση να επιλύσουν τα πιεστικά προβλήματα της ανάπτυξης της παραγωγής και έχει δύο βασικά συστατικά - το σημερινό και το στοχευόμενο δυναμικό. Στην πρώτη περίπτωση, μιλάμε για εργαζόμενους που υποτίθεται ότι εκτελούν βασικές λειτουργίες. Και στο δεύτερο (προσωπικό δυναμικό-στόχο) - το προσωπικό θεωρείται ικανό να επιλύσει ορισμένα καθήκοντα ανάπτυξης της παραγωγής, ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης. Πρόκειται για ειδικό αποθεματικό που απαιτεί ξεχωριστό σύστημα διαχείρισης. Το προσωπικό αυτό δεν είναι σχεδιασμένο να εκτελεί συνήθεις εργασίες.
Στόχοι και στόχοι της διαχείρισης ανθρώπινων πόρωννα προχωρήσει από την ανάγκη διασφάλισης της επιτυχούς λειτουργίας μιας επιχείρησης σε μια σύγχρονη οικονομία της αγοράς. Για να εργαστούμε είναι απαραίτητο να προσελκύσουμε εξειδικευμένους ειδικούς, να υποστηρίξουμε την επαγγελματική τους εξέλιξη και να δημιουργήσουμε τις βέλτιστες συνθήκες για την αποτελεσματική εργασία τους. Αυτό είναι το κύριο καθήκον της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων. Είναι απαραίτητο να εισαχθούν οι ακόλουθοι τύποι τεχνολογικών διεργασιών: αξιολόγηση προσωπικού και ανάπτυξη της βάσης πληροφοριών. Το τελευταίο είναι απαραίτητο για τη λήψη λογικών διαχειριστικών αποφάσεων. Η αξιολόγηση του προσωπικού πραγματοποιείται στις πτυχές που χαρακτηρίζουν τον επαγγελματισμό. Πρέπει ειδικότερα να αποφασιστεί ο ορισμός συγκεκριμένου υπαλλήλου σε συγκεκριμένη θέση.
Η πολιτική προσωπικού σε οποιαδήποτε επιχείρηση πρέπεινα βασίζεται στην προετοιμασία και την προώθηση του αποθεματικού προσωπικού. Δηλαδή, ειδικοί που μπορούν να αναλάβουν πιο υπεύθυνες θέσεις. Το σύστημα αυτό, μεταξύ άλλων, στοχεύει στη βελτίωση των δεξιοτήτων των διαχειριστών. Έτσι, το δυναμικό προσωπικού και το αποθεματικό προσωπικού είναι πολύ αλληλένδετα φαινόμενα, αν και ανήκουν σε διαφορετικές κατηγορίες. Το τελευταίο είναι σκόπιμα διαμορφωμένο ώστε μια συγκεκριμένη ομάδα εργαζομένων στο μέλλον να κατέχει υψηλότερες θέσεις. Η κύρια λειτουργία του είναι να εξασφαλίζει την αξιοπιστία του συστήματος ελέγχου.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, το πιο ικανό προσωπικόαποθεματικό προκειμένου να διατηρηθεί η αξιοπιστία του συστήματος παραγωγής. Σε αυτή την περίπτωση, ένας ειδικός που είναι ακόμα στη θέση του λαμβάνει δεξιότητες που θα χρειαζόταν σε άλλη θέση. Όντας σε άλλη θέση, απορροφά νέες γνώσεις και δεξιότητες, λαμβάνει πρόσθετες ικανότητες. Έτσι αυξάνεται το δυναμικό του εργαζόμενου.
